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北大光华李东企业CIO应如何推进技术重塑管理

发布时间:2019-02-13 13:55:05 阅读: 来源:调节阀厂家

在日前由用友公司主办的“技术重塑管理专家研讨会” 上, 北动漫萝莉御姐百合h京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心主任李东认叶籽亿为,企业要想实现借助技术重塑管理,其关键在CIO的CEO这两个角色上,CIO不仅要说明新技术与旧技术相比有什么优势,更重要的是要使CEO感受到新技术能够给企业带来的商业价值。

李东表示,如今,很多企业都将面临“技术重塑管理”这一问题,企业经过多年信息化建设,已经有了一定的基础,如今,企业已经到了借助新兴技术实现管理再次升级的阶段。“相比较上世纪80年代、90年代企业信息化刚起步上ERP的艰难,企业现在已经积累了很多的IT资产,实现新技术重塑管理已经变得更容易一些。”

对于如何平稳地借助新技术重塑管理,李东认为,任何企业转到新技术平台、重塑自己的管理都要有三个方面的积极因素,推进它往这个方向发展:经济环境因素、技术因素和内部组织因素。

在谈及技术因素时,李东认为,只有让企业感受到新技术所带来的优势远远大于旧的技术,才能让客户舍弃原有的技术。事实上,CIO如何让CEO感受到新技术所带来的优势,才能新技术应用的重点。

在内部组织因素方面,李东则认为,任何技术要想融合内部组织中,都要面临组织结构的变化、流程的变化或者人员的调整。在很多企业里,CIO的地位不高,人微言轻;企业大多数人的潜意识里认为CIO的职责就是做好IT服务、管好网络等,这远远不够。

“要想实现技术重塑管理,CIO不能仅仅局限于把IT服务做好,一定要考虑IT技术对企业战略的影响,提高企业对IT给业务带来变化的深远认识。”李东表示,“中国企业的CIO如果能升职为企业的副总裁,对企业战略的影响大小魔女奈奈漏点概只有20%,大多数企业的CIO虽然觉得战略很重要,但是自己对战略的影响力却较小。”

李东还表示,要想做到技术重塑管理,CIO还必须提高自身的领导力和自身对业务的熟悉度,并在这个基础上进行业务的创新,只有创新才能使其他的企业高管看到新技术带来的变化。“企业的CEO过去主要关注企业的战略和方向,很少考虑IT所带来的影响,在这一点上,CIO最重要的职责就是实现IT对企业战略的支撑,只有CIO角色地位的提升,才能真正实现IT和业务的融合,实现技术重塑管理”。

晗大大的写真了解,作为中国乃至整个亚太地区最大的管理信息化解决方案提供商, 近几年来,用友公司进行了持续不断地技术创新,并一直在努力推动中国企业的信息化整体水平提升。2013年初,用友公司又制定了“平台化发展,产业链共赢”的业务策略,通过自主创新,重点打造了大中型企业的私有云平台UAP与NC6、U8+解决方案,以帮助企业重塑管理。

其中,用友UAP支持客户化开发、应用集成、个性化配置、部署、测试、运维等应用全生命周期管理,是一款典型的符合中大型企业和公共组织需求的云平台;而用友NC6通过构建大企业私有云,为中国集团企业提供了一个能够全面满足多级集团管控、全产业链协同和电子商务运营、移动管理及业务处理,并集个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化于一身的大型企业管理和电子商务平台。用友U8+通过“软件+云服务”的模式,可以让企业管理者管理更轻松、经营更敏捷、决策更智慧、协同更紧密、应用更时尚。