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长三角大部分出口企业沦为外商融资工具和取款机-【资讯】

发布时间:2021-09-03 12:49:27 阅读: 来源:调节阀厂家

运动衫、西裤、衬衣、袜子、手套……这些服装产品安静的躺在灰暗的厂房里,在靠近厂房门口的一些服装已经被装入纸箱,上面印着“出口”两个红色的字体,只是上面已经落满了灰尘。

张久虎的心里也被这层灰尘覆盖着,灰蒙蒙的。望着堆积如山的货物,他有些迷惘的猜测这些东西何时才能被运往大洋彼岸的美国。张是上海满尚服装公司的总经理,在过去的多年里,他一直从事着中美之间的服装贸易,而此时是他遇到的最困难的时候,他的货物出不了国门,而此前的货款又被美国客商拖欠着,这家公司已到了存亡的关键时候。

遭遇危机的不仅仅是张久虎一个,在长三角地区,有无数个张久虎这样的人,在华尔街的金融风暴波及之下,美国人的消费指数达到了最低点,而由此国内的众多企业不仅丧失了大笔的订单,而越来越多货款也被拖欠着。

外商赖账情况严重

张久虎公司在美国的代理商是一家小型的服装公司,在过去的多年里,他们之间的合作非常圆满,这也让张的工厂从不到30人扩展到了近百人的生产规模,对美国的出口贸易额一度达到了近千万元人民币。

“今年的形势开始变化,下半年的货款我一分钱都没有拿到,而新的货物一件也没有卖出去。”张的口气充满了忧虑,据张介绍,他的企业与美国企业合作基本上采用的是放账交易的形式,而这个形式也是长三角地区诸多企业和外商合作通用的形式。而据记者了解,这种形式的规则就是,国外的买家在与中方企业进行交易的时候,只需要预先支付总货款10%到30%的订金,而后的尾款将在交货之后的90天到120天还清。

“按道理说,这个规矩在以往是没有什么大问题的,但今年下半年由于经济形式不景气,国外的消费市场低迷,很多买家给的定金越来越少,很多买家的货款一拖就是大半年,很多企业就被这样拖死了。”张久虎说。

张久虎被拖欠的资金有500万美元左右,这对一个中小型的服装企业已是致命的打击,目前在这个公司,已经有3个月发不出工人工资,厂长也跳槽了,张由于不久前裁了40%的员工,还被员工差点告上了法庭。“我最多只能再支撑3个月,如果还要不来货款,企业就得破产了。”张说。

温州中小企业促进会会长周德文对记者说,随着金融危机越来越严重,以出口为主的长三角制造业不仅仅面临丧失订单,无生意可做的困境,还出现了被外商拖债的新危机。“很多外商在中国企业那边的定金只有不到货款的10%,有的甚至没有定金,但企业为了有生意做还是接单,甚至互相争抢,国内企业的低风险意识,加重了外商拖欠债务的趋势。”

在他看来,外商拖欠债务的主要原因就是,由于金融危机的原因,外商已经很难在本国的银行贷到款,因此他们开始大量采用赊账的方式与中国企业做生意,拖欠一年半载的时间,而有些外商在拿到中国厂商的货物后就立即宣布破产。“而在随后的清算过程中,这些货物反而成为了买家的资产,而中国的生产商又不是优先的债权人,从而掉入了外方的陷阱。” NextPage

记者从商务部了解到,今年前5个月,我国对美国出口的信用保险金额仅为30亿美元,但同期的报损理赔金额却已达9939万美元,理赔率同比增加3倍,达3.3%。而前5个月中国对美国的出口总额为955亿美元,按3.3%的坏账率计算,损失金额超过了30亿美元。

而面对外商拖欠货款严重的趋势,在10月初,商务部发出了《加强企业出口收汇风险防范工作》的通知,要求各地积极推进出口信用保险,驻外经商机构积极协调重大收汇风险事件等。

“在这场危机中,企业如果不加大风险意识,那么就会沦为外商的融资工具和取款机。” 周德文对记者说。

五成出口企业转内销

在海外市场消费低迷,而又屡屡被外商赖债的情况之下,更多出口企业型企业开始在开拓国外市场的同时,加快了内销的步伐。来自浙江企业商会的一份资料显示,在今年下半年,约有近五成的出口企业在经济不景气的气氛中开始进行内销。

来自浙江的安达利工艺公司,在此前的3年中一直做着圣诞礼品的国外业务,产品主要销往英国和美国,该公司总经理赵先生对记者表示,自从投入圣诞礼品这一行,他们公司每年的业务增长幅度在30%以上,但是那段幸福如今已经一去不复返了。

赵先生的公司在今年下半年就开始采取货到付款的方式,虽然因此丧失了一些订单,但赵先生认为,这样可以把风险降到最低,“从今年下半年开始,浙江地区因外商拖债而倒闭的礼品公司至少有五六百家,我们宁愿少赚点钱,至少能活下去。”

虽然赵先生有效的规避了被拖欠货款的风险,但迟迟打不开的国外市场让他多少有些心灰意冷,如今的外商对单价在20美元以上的商品采购十分谨慎,生意减少了八成,他现在的主要生意是在5美元以下的产品,“这样几乎没有什么利润了,而很多外商还提出卖不掉的货物要退货,这简直是雪上加霜。”

在危机之中,产品原先100%出口国外的赵先生开始在8月底的时候就把产品通过一些渠道铺向了国内市场,此时,他发现国内市场的利润相比国外还高,“金融危机在美国等地影响已经十分明显,但在中国来说,并没有降低人们的消费指数,即将到来的圣诞节、元旦节、春节都是我们国内营销的重点。”赵说。

赵先生是转型做内销比较成功的,但对更多的企业而言,内销也不景气。

在江苏苏州,频频的外商拖债现象和海外市场的冷遇让纺织行业的出口大幅下滑,来自当地协会的统计数据说明,原先七成产品出口,三成内销,而如今这一数字被颠倒过来了。

在号称有中国丝绸之都的苏州盛泽镇,十多家企业陷入了停工或半停工状态,当地的一家纺织厂的负责人对记者抱怨,在海外市场大幅度畏缩的情况之下,其实国内的市场也已经出现了饱和的状态,此时如果去扩展国内市场,也就只能依靠价格战,在七成产品转内销的背后,是大家一起在做亏钱的买卖。

“原先是大家一起挤破了头的望国外奔,现在又是一股脑的做内销,行情不好做什么都亏钱。”张久虎叹着气说,在他看来,有些企业转型内销也不是长久之计,据他说,服装如果要进入卖场、超市,就必须被一堆潜规则所围绕,这包括进场费、促销费、上架费用等等,成本核算下来会高得离谱。

“我几年前也做过内销,但是发现比出口还难做就放弃了,现在要重新来做国内市场实在没有信心。”张的口气前所未有的迷茫。

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