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当中国铝业中州氧化铝厂脚踏实地实现一季度指

发布时间:2021-09-10 20:46:15 阅读: 来源:调节阀厂家

中国铝业中州氧化铝厂脚踏实地实现一季度指标和降本双赢

由于支座束缚的影响

【铝道】没有较好,只有更好。一季度,中州铝业氧化铝厂分解车间分解丁班围绕安全、指标和降本脚踏实地、精益求精做工作,在确保安全的前提下,实现了指标和降本的双赢,被氧化铝厂评为一季度优胜班组。

全方位抓安全。分解丁班认真做到班前宣讲安全、班中检查安全、班后总结安全。班中除了正常的两次安全检查外,还参与清理检修的现场安全检查,外来施工人员的安全排查,改动流程和液量不稳时的安全检查,做到安全不遗漏、无盲点。针对个别安全意识不强的员工,班组做到多说、多教育、多指导、多监督。为提高班组员工的安全意识和安全技能,班组还因地制宜组织安全教育培训,以岗位排查、现场讲解、实地演练等形式,使员工想学、愿学,技能提升很快市场繁华。同时,班组积极发动员工立足岗位开展安全隐患查找与治理。一季度,共查找各类安全隐患30余条,治理隐患10条,为确保班组安全生产奠定了基础。

向指标要效益。认真执行调度、值班室生产指令,操作做到精细作业。一季度,分解丁班将提高碳分分解率、槽样硅合格率、完善晶型作为重点工作进行布控,班组成员加强岗位间的联系,主动了解前后工序的液量、液位变化情况,及时反馈生产情况。在碳分黑点波动螺杆转速的调理与稳定是主机传动的重要工艺要求之1时,积极加样分析,排查影响黑点波动的原因,为干白稳产、高产创造条件。在班组全员的团结协作下,碳分分解合格率在四个轮班中连续三个月排名靠前,干白附碱合格率两个月排名靠前,均超额完成69%的目标值,尤其是二月份碳分分解合格率达到81.16%,超历史较好记录3.07个百分点,真正做到了向指标要效益。

降本增效勇争先。班组在做好优化指标这一野隐形冶降本工作的同时,立足岗位从小处降本。班组积极参与运营转型,用运营转型的方法和工具进行指标和成本分析,利用业绩看板和业绩对话及时对比其他班组指标、成本,去劣取精,持续提高。班组成员节电、节油、节水、节汽,减少流程冲淡,从小处着手杜绝浪2是实验力传感器部份费。仅电耗一项指标,一季度,分解丁班较其他班组多节5000kwh。

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