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家纺业应借鉴百货行业管理搞模式创新

发布时间:2019-02-13 20:26:49 阅读: 来源:调节阀厂家

家纺行业的发展不景气,市场同质化严重。今年有愈来愈多的家纺企业开始注重终端建设,提高终端质量,但是在近年家纺企业快速扩张网点,渠道的质量和效率在下落,管理难度也愈来愈大,渠道控制力逐渐减弱,渠道忠诚度越来越低,网点的流失也越来越严重。免费领取《家纺天下》杂志

面对大同小异的家纺营销渠道管理,家纺十大品牌、家纺加盟首选品牌、时尚健康主义家纺倡导者紫罗兰认为,家纺行业应借鉴百货行业的管理模式,推陈出新。

家纺业应借鉴百货行业管理弄模式创新

图文无关

目前,国内市场上的家纺品牌数不胜数,而且还在以每年20%的速度在增长,国内大大小小家纺企业加起来有上万家。

但是仔细分析,你会发现虽然市场上有着诸多的家纺品牌,但其营销手段,推广方式却常常是大同小异。不外乎那几个老套路,即寻觅一个所谓的品牌概念,寻觅代言人包装一下,粗放式招商管理。

世界上没有万能药,同样,家纺要做营销不能再一味按照以往的老套路去做了。需要结合当前的形式,做当前形势下的新营销才有可能寻觅到自己真正的前途!

纵观家纺行业,与百货相比有以下几个不同点:1是品牌不集中,家纺行业所谓的“品牌”太多、太杂,而百货里面却是大浪淘沙留下来的着名品牌,走到全国的百货卖场都能看到那些大品牌的影子,消费者选购、辨认起来比较容易。二是行业发展时间短,商场经营管理水平也良莠不齐。诚然,高端百货业与家纺行业的差距还很大,但是百货发展的相对家纺行业来说,在管理、品牌经营,乃至促销等很多方面还是有许多可以借鉴的地方的。

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