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酷6修成正果视频网站跑步上市

发布时间:2021-01-21 19:38:51 阅读: 来源:调节阀厂家

酷6网修成正果,正式登陆纳斯达克,名不见经传的乐视网也在深圳创业板上市了,“这让优酷网和土豆网情何以堪”之类的声音随处可见。

酷6网何以被陈天桥看中?酷6网、乐视网之后,视频网站行业是否迎来“跑步上市潮”?视频网站历来口水仗不断,正版战争一直在进行,Hulu、微视频、原创等业务模式何为大,更是纷争不止。

现在,酷6网、乐视网的上市,将引发怎样的变局?

媒体特质吸引陈天桥

“陈天桥的浏览器首页就是酷6,我们的压力很大啊。” 8月19日,在北京西坝河酷6网总部的屋顶花园中,酷6网CEO李善友如此说。嘴里说着压力,但其实李善友的脸上很平静。

两天前,华友世纪正式更名为酷6传媒,股票代码也从Hurray改为KUTV。同时,还宣布瞿海滨即日起辞去代理首席执行官一职,酷6网创始人李善友出任上市公司酷6传媒的新CEO,而吴征将接替陈天桥出任酷6传媒董事长。

这意味着在两个月的交割期后,酷6传媒已正式在美国纳斯达克挂牌,成为全球首家上市的民营视频网站。 这一消息,在2010年中国互联网大会期间披露出来,李善友顿成明星。会议期间,另一家刚在深圳创业板上市不久的乐视网也大张旗鼓亮相,视频网站上市这一话题更是火热。

酷6网的成立,在优酷网及土豆网之后,排名也在这两家网站之后。但酷6网却最先上市,8月中旬,名不见经传的乐视网也上市了。乐视网上市后,业界自然非常关注优酷网及土豆网的反应。土豆网CEO王微表示,土豆网的上市是一个不可避免的选择,并称更加愿意考虑海外;优酷网CEO古永锵则对有关上市的话题皆微笑不答。

对于一直烧钱的视频行业来说,上市,是一个不远不近、内心焦急却又得耐住性子的目标。土豆网最近再次融资,古永锵也曾意味深长地说:“5年是一个周期,优酷网到现在也5年了。”

值得思考的是,酷6网和乐视网何以最先上市?酷6网何以被陈天桥看中?

半年前的采访中,李善友曾提到与陈天桥的第一次见面,“当时我们没有谈合并的事,聊得最多的是管理、理想和信仰。我们气场相合。” 8月19日,面对时代周报记者的追问,李善友“全部招供”:“陈天桥决定与酷6网合作之前,曾考察了所有的视频网站,陈天桥对视频行业其实非常了解。陈天桥想要打造一个传媒集团,而酷6网的基因就是媒体。”

曾任搜狐网总编辑的李善友当然熟悉媒体的运作,酷6网的发展过程中,媒体特质一直是重要的一环。所以,当时酷6网与华友世纪的股权合并只用了11天就完成了。而现在,李善友更是坚信这一点:“我认为视频网站从平台之争变成了内容之争,过去视频网站是视频分享,现在应该变成媒体。谁能做出适合网络特性的媒体内容来谁就可以成为领先者。”

在前不久的舟曲泥石流事件中,凤凰卫视这样的传统媒体就在节目中采用了来自酷6网这个视频媒体的新闻。分享网站做起来并不难,90%的视频网站都在做这样的事,但要成为一个真正的视频门户,却需要真正的投入和新闻触觉,差异化竞争就此拉开。

商业模式大比拼

那么多视频网站并非没有意识到内容的重要性。很多电视观众都会看到这一幕:某明星接受采访,面前摆着众多话筒或者自己手拿话筒,每个话筒上都有大大的媒体LOGO。最初这些LOGO都是传统的电视台。现在,这一场景已经变成了众多视频网站比拼的擂台:酷6网、优酷网、土豆网、第一视频等等,光看这些伸到明星前的话筒,就能判断出视频网站是不是又多出了一家。

但媒体特质不仅仅是娱乐新闻,这里拼的仅是资源,你能我也能。拼的是正版片源吗?不,那拼的是“钱”,只要资金充裕,你能买正版,我也能。其实,视频网站拼的是商业模式,一定要有独特的、别人一时无法效仿的、并且符合未来趋势的发展模式。

如李善友和他的团队自来就有的媒体特质,酷6网也因此得到陈天桥的认可,通过华友世纪最终在纳斯达克上市。而乐视网呢,因为其定位相对有点“高端”,很多人对乐视网并不熟悉。但乐视网的商业模式却是众多视频网站中最早定型的。

2009年底的一天,“下次不卖给优酷了”,乐视网高级副总裁刘弘放下手机,转头对自己的下属说。虽然面对着时代周报记者的采访,但刘弘仍直言不讳。当时刘弘所说之事与《沧海》有关,2009年10月份,这部电视剧非常火。乐视网当时购买了《沧海》的网络首播版权,在网上与电视台同步播出,人气很旺。

但那一天,优酷也同时在网上播了,而且自称自己是“网络首播”。刘弘有点气愤:“是我们卖给优酷版权,乐视网才是首播,优酷怎么能这么说呢?”

乐视网成立于2004年,当时打的就是“宽频门户网站”,几年来,乐视网采用“付费加免费”的创新性商业模式,走“合法版权运营 付费用户培育 平台增值服务”的路子。

乐视网的营收来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。以发行为主要商业模式的乐视网,在众多视频网站中,知名度不是很高,但乐视网坚持正版,坚持首播,坚持网络发行,坚持走一条属于自己的路。获得融资的乐视网已经开始投入电影制作,旗下已拥有电影公司。去年10月,乐视网参与投资的《决战刹马镇》开拍。这部片子已经热播,乐视网自然也是赚了一笔。

乐视网这样明确的商业模式,在别的网站中并不多见。尽管乐视网的上市曾引发争议,但乐视网的独特定位却更引人思考。

放手发挥团队力量

当下,陈天桥对酷6网非常重视,不仅每天上线第一件事就是看酷6网,还时刻把心得感受、发展规划通过短信、电话等各种方式传递到李善友及其团队中。整个盛大对视频媒体的重视非同寻常。“盛大的目标是打造一个传媒集团,而这其中,酷6网将扮演重要角色。

“今年也是盛大走向集团化的一个年头,除了盛大游戏之外,还有酷6传媒、盛大文学,在韩国还有一个上市公司。陈天桥已经逐渐地从一线的指挥官转成了集团坐镇的角色了。他以后会越来越少地做一线公司的董事长,现在对盛大集团贡献最大的盛大游戏的董事长也不是陈天桥。”

李善友表示,这次陈天桥在酷6上市之后卸任董事长的职位,实际上是对酷6职业化的管理层最大的信任和支持。“他的退出让我们更好地走向前台,更大地发挥团队的力量,就跟当年他把盛大游戏推出去是一样的道理。这是陈天桥本人心胸的提升。”

至于为什么请吴征担任酷6传媒董事长,李善友表示,吴征是传媒方面的大亨,也是资本运作的大亨,他自己创办了电视台,自己有自己的集团,他在很多年前就是新浪的董事长。“在媒体方面,无论在电视行业、平面媒体行业,还是在网络媒体领域,吴征都有资源和经验,这对酷6的发展是好事。”

视频网站仍有着多元化发展的商业模式,并无定论。如果以上市论英雄,那么,酷6网、乐视网的商业模式还真得研究。

李善友简介

毕业于南开大学,获得数学学士学位,在中欧国际工商学院获MBA学位;曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职,于2000年10 月加入搜狐公司,2001年10月任总编辑;2005年提升为搜狐公司高级副总裁。2006年4月,李善友离开搜狐公司,投身Web2.0大潮,创立了视频分享网站酷6网。

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